Консалтинг
Консалтинговая компания "Авиаперсонал"  –  это:
  • скорость в поиске решения задач
  • современные технологии
  • мобильность команды
  • гибкость ценовой политики
  • эффективность применяемых решений

Стандарт должности (профиль) - это оптимальный инструмент системы управления персоналом.
Сегодня стандарты должности крайне популярны в виду внедрения профстандартов и как следствие необходимости пересмотра штатного расписания, наименований должностей, трудовых функций, требований к компетенциям, образованию и допускам.
Без стандарта должности невозможно представить современную систему оценки и обучения персонала.​
Авиаперсонал разработал собственную методику системы оценки компетенций персонала и обучения, а также их автоматизации, на основе стандартизации должностей.

Стандарт - основа улучшений, МЕТОДИКА ​Toyota Production System

Управляйте корпоративной культурой и вы откроете для себя истинную силу и смысл управления человеческим капиталом. Сделайте кодекс корпоративной этики, который ваши сотрудники, принимая решения, будут упоминать, чаще, чем Библию.
Узнайте какие ошибки можно совершить при работе с корпоративной культурой, чего не стоит делать, и что принесет успех.
Сегодня невозможно представить развитие ни одного бизнес-процесса, достижения целей компании и, тем более, развитие системы оплаты труда на основе ключевых показателей эффективности без принятого сотрудниками кодекса этики.

"Не существует однозначно "хорошей" или "плохой" корпоративной культуры. Можно говорить об эффективности или неэффективности. О культуре-двигателе и о культуре-тормозе." 
Данила Демин «Корпоративная культура. 10 самых распространенных заблуждений»

Анализ рынка труда отрасли - с него должны начинаться все изменения в кадровой политике компании!
Анализ рынка труда авиатранспортной отрасли наиболее востребованный продукт Авиаперсонала.
Мы занимаемся непрерывным мониторингом рынка труда авиационного персонала, его состояния, уровней заработных плат, наличию вакансий и сиоскателей в поиске работы, поэтому наша аналитика хорошо себя зарекомендовала в авиации.

"Кто владеет информацией, тот владеет миром"
Натан Майер Ротшильд


Представьте, каково это - чувствовать себя самым желанным работодателем и иметь возможность заполучить любого самого раскрутейшего специалиста на рынке труда и на своих условиях?
Конечно, трудно создать HR бренд великого работодателя без известности бренда бизнеса, но сделать бренд работодателя точным и позволяющим выбирать и получать только тех, кто подходит духу вашей компании и ее запросам, вполне по силам теперь и в авиации.

Недавнее исследование ВЦИОМ показало, что половина россиян хотела бы работать в «Газпроме»


Спросите себя - можете ли Вы сражаться, не зная сколько людей Вам нужно, чтобы выиграть? когда они Вам нужны? где? чем они должны быть вооружены? какая расстановка? какой резерв? и чем Вы будите их кормить?
Даже, если Вы мирно живете в условиях монополии и уже завоевали любовь и доверие потребителей Ваших услуг, Вам потребуется план обеспечения компании кадровым ресурсом и его сохранения для того, чтобы поддерживать существующую расстановку сил.

"Вам не нужно, чтобы бойцы готовы были за вас умереть. Вам нужно, чтобы они были готовы за вас "убить"
Константин Бакшт


Как известно, персонал - ключевой ресурс любой компании, поэтому от правильности функционирования системы управления им зависит эффективность бизнеса.
При помощи эффективной системы управления персоналом можно достичь всех стратегических целей компании и стать лидером рынка.

"Хорошее управление состоит в том,чтобы показывать средним людям, как сделать работу превосходных людей."
Джон Дэвисон Рокфеллер

Корпоративное образование - штаб вооружения знаниями, умениями, навыками. 
Если сотрудники Вам нужны, не ждите пока нужные Вам навыки они получат и применят у другого работодателя. Давая знания, учите их применять и оценивайте эффективность. Как это правильно делать, мы готовы Вам рассказать.

​"Посылать людей на войну необученными - значит предавать их"
Конфуций


Мотивация персонала - топливо вашего бизнеса.
Система мотивации персонала разрабатывается Авиаперсоналом на основе системы ключевых показателей эффективности (KPI), которые основаны на достижении целей компании и сотрудников, что служит основой справедливой системы оплаты труда.

"Надо, чтобы условия, а не управляющие заставляли людей работать"
Рютаро Хасимото