Стандарт (профиль) должности
"Высшее руководство должно тратить 40-50 процентов времени на обучение и мотивацию своих людей..." (Бак Роджерс). Если Вы пришли к понимаю этого, теперь самое время определиться чему же надо обучать своих сотрудников. Стандарт (профиль) должности станет незаменимым помощников для Вас в оценке компетенций, формировании индивидуальных планов развития и не только.
Если вы решили оптимизировать систему обучения сотрудников и обучать только тех сотрудников, которым требуется обучение и только по тем компетенциям, которые им надо развивать, то без стандарта (профиля) должности не обойтись.
Мы поможем вам организовать всю систему оценки компетенций персонала и обучения, в том числе автоматизировать все процедуры, на основе нашего уникального методического подхода к стандартизации должностей, оценке и обучению.
Мы разработали комплексный подход, в результате которого Заказчик в первый же год работ получает не только полную детализированную каталогизации функций, связанных с компетенциями, а также стандартов должностей, но и автоматизацию всего цикла оценки компетенций сотрудников и разработки и внедрению программ обучения по компетенциям. Эта система идеально подходит для кадрового резерва.
Стандарт должности
Оценка компетенций
Обучение
Автоматизация
Развитие российской системы квалификаций и последние изменения трудового законодательства Российской Федерации вносят существенные перемены в систему управления персоналом в организациях. Так, в соответствии с ФЗ №122 (от 2 мая 2015 года) государство обязывает работодателей с государственным участием с 1 июля 2016 года применять профессиональные стандарты, что, в свою очередь, заставляет организации не только пересмотреть подходы к разработке должностных инструкций и штатного расписания, но и содержание должностных инструкций, описание условий труда, трудовых функций и требуемых компетенций на каждой должности.
Приведение должностей в соответствие с профессиональными стандартами и актуальными требованиями национальной системы квалификаций позволит избежать работодателям штрафов в размере от 30 до 50 тыс. рублей (ст. 5.27 КоАП РФ, при повторном нарушении – от 50 до 70 тыс.рублей).
Профиль (стандарт) должности — это локальный акт компании, заменяющий или дополняющий должностную инструкцию, закрепляющий описание должности, трудовые функции, биографические требования, ключевые профессиональные, личностно-деловые и корпоративные компетенции, необходимые для успешного выполнения функций на должности, а также требования, утвержденные в профессиональных стандартах.
Профиль должности является корпоративным стандартом должности и фундаментальным инструментом в системе управления персоналом, повышающим качество процессов управления персоналом.
Целm и задачи профилирования должностей
Цели:
· Оптимизировать процедуры развития, обучения, оценки и подбора персонала
· Привести требования к персоналу в соответствие с действующим отраслевым российским и международным законодательством
· Сформировать перечень нормативных правовых актов, необходимых к обязательному изучению сотрудниками в зависимости от должности
· Содействовать в подготовке служб и персонала к прохождению проверок и сертификации
· Содействовать в развитии системы мотивации и политики оплаты труда
· Содействовать в повышении производительности труда и качества оказываемых услуг
· Обучить специалистов службы управления персоналом профилированию должностей
Задачи:
· Определить перечень ключевых должностей для профилирования
· Изучить действующие нормативные и правовые требования, предъявляемые к должности (профессиональные стандарты, нормативные и правовые акты)
· Изучить действующую локальную нормативную документацию (должностные инструкции, положения и регламенты служб, др.)
· Сформировать форму и структуру профиля должности
· Разработать и согласовать перечень трудовых функций (общих, управленческих и специализированных)
· Разработать и согласовать перечень компетенций (общих, специализированных, нормативных и личностно-деловых)
· Разработать и утвердить профили всех должностей
· Разработать, утвердить и внедрить методику профилирования должностей
Содержание работы
1. Перечень трудовых функций (с соотнесением с профстандартами)
2. Профиль должности
3. Методическое пособие по профилированию должностей
· Дополнительно к профилям актуализируем должностные инструкции в соответствии с требованиями российского и международного законодательства
Ожидаемые результаты работы
Результаты работы:
· Профили должностей
· Перечни компетенций и трудовых функций
· Методика профилирования должностей
· Обучающий тренинг для специалистов-пользователей службы управления персоналом по профилированию должностей (4 ч.)
Применение результатов работы позволит:
· Обучить специалистов Заказчика профилированию должностей для создания профилей должностей по всей организации
· Привести в соответствие с действующим российским законодательством должностные инструкции (учесть профстандарты и требования отраслевого законодательства)
· Сформировать в компании кадровый резерв
· Ликвидировать функциональные конфликты
· Внедрить эффективную систему мотивации (премиальной и нематериальной)
· Сформировать программу обязательного и необязательного обучения сотрудников
· Повысить эффективность подбора персонала