HR стратегия


HR стратегия - ваш план вооружения

"Вам не нужно, чтобы бойцы готовы были за вас умереть. 
Вам нужно, чтобы они были готовы за вас "убить". 
Константин Бакшт
                «Построение отдела продаж с "нуля" до максимальных результатов»

Спросите себя - можете ли Вы сражаться, не зная сколько людей Вам нужно, чтобы выиграть? когда они Вам нужны? где? чем они должны быть вооружены? какая расстановка? какой резерв? и чем Вы будите их кормить?

Даже если Вы мирно живете в условиях монополии и уже завоевали любовь и доверие потребителей Ваших услуг, Вам потребуется план обеспечения компании кадровым ресурсом и его сохранения для того, чтобы поддерживать существующую расстановку сил.  

HR стратегия по сути  - это программа действий по обеспечению компании кадровым ресурсом для достижения целей бизнес-стратегии.

HR стратегия должна отвечать на вопросы:

- какой персонал Вам нужен?
- сколько? 
- когда? 
- где Вы собираетесь его брать?
- как будите готовить?
- сколько и как будете платить?
- как будете мотивировать?
- какие кадровые риски Вы видете на пути к стратегической цели компании и как планируете с ними работать?

HR стратегия позволяет эффективно планировать численность персонала, прогнозировать кадровые риски и своевременно устранять.
HR стратегия формируется на основе общей стратегии развития компании. Она может быть не регламентирована в отдельном документе, однако ее составные элементы могут быть отражены в программах развития различных служб.

Для создания HR стратегии важно иметь представление о рынке труда и вести его постоянный  мониторинг.

Полноценная HR стратегия должна учитывать изменения организационной структуры hr подразделения и способы трансляции стратегии внутри компании и снаружи, а также показатели эффективности реализации стратегии hr подразделением.