Консалтинг
Консалтинговая компания "Авиаперсонал" – это:
- скорость в поиске решения задач
- современные технологии
- мобильность команды
- гибкость ценовой политики
- эффективность применяемых решений


"Не существует однозначно "хорошей" или "плохой" корпоративной культуры. Можно говорить об эффективности или неэффективности. О культуре-двигателе и о культуре-тормозе."
Данила Демин «Корпоративная культура. 10 самых распространенных заблуждений»
Стандарт должности (профиль) - это оптимальный инструмент системы управления персоналом.
Сегодня стандарты должности крайне популярны в виду внедрения профстандартов и как следствие необходимости пересмотра штатного расписания, наименований должностей, трудовых функций, требований к компетенциям, образованию и допускам.
Без стандарта должности невозможно представить современную систему оценки и обучения персонала.
Авиаперсонал разработал собственную методику системы оценки компетенций персонала и обучения, а также их автоматизации, на основе стандартизации должностей.
Сегодня невозможно представить развитие ни одного бизнес-процесса, достижения целей компании и, тем более, развитие системы оплаты труда на основе ключевых показателей эффективности без принятого сотрудниками кодекса этики.


Представьте, каково это - чувствовать себя самым желанным работодателем и иметь возможность заполучить любого самого раскрутейшего специалиста на рынке труда и на своих условиях?
Конечно, трудно создать HR бренд великого работодателя без известности бренда бизнеса, но сделать бренд работодателя точным и позволяющим выбирать и получать только тех, кто подходит духу вашей компании и ее запросам, вполне по силам теперь и в авиации.

"Вам не нужно, чтобы бойцы готовы
были за вас умереть. Вам нужно, чтобы они были готовы за вас "убить".
Константин Бакшт

"Хорошее управление состоит в том,чтобы показывать средним людям, как сделать работу превосходных людей."
Джон Дэвисон Рокфеллер
Как известно, персонал - ключевой ресурс любой компании, поэтому от правильности функционирования системы управления им зависит эффективность бизнеса.
При помощи эффективной системы управления персоналом можно достичь всех стратегических целей компании и стать лидером рынка


"Надо, чтобы условия, а не управляющие заставляли людей работать."
Рютаро Хасимото