Руководитель проектов | Дата рождения:
| 08.11.1967 | Семейное положение:
| Женат | | Дети: |
| Фактическое проживание:
| г. Москва | | Гражданство: | Российская Федерация. |
|
| | Основное образование: | | | |
| | 1985 - 1991 гг. | Московский Авиационный технологический институт
им. К. Э Циолковского
Авиационно-механический факультет.
Квалификация – инженер-механик.
| | | | | Дополнительное образование: |
| | | | | 2008 г. | НОУ «Центральные специализированные курсы по подготовке и повышению квалификации кадров для дипломатических служб и представительств «Курсы МИД».
Бизнес курс английского языка, Intermediate/Upper Intermediate Level.
| | | | | 2007 г.. | Тренинговый центр «Сетевая академия»
Курс "Microsoft Project Professional 2003" и "Microsoft Project Server 2003" для проектных команд".
| | | | | 1997 г. | “Институт повышения квалификации госслужащих”
Курс «Управление проектами на основе методологии Project management» | | | | Профессиональный опыт:
| | | | | 2008 – н./в.
| Инвестиционный департамент, Авиационный сектор.
Должность: Руководитель проекта
Основной функционал:
1.Реализация проектов Государственно-частного партнерства
2.Реализация проектов развития приаэропортовых территорий.
Разработка документов планирования проекта.
Координация работы подразделений компании и внешних участников проекта.
Разработка обоснования инвестиций проекта
Контроль выполнения задач проекта.
Переговоры с участниками проекта, инвесторами, консультантами, поставщиками подвижного состава и т.д.
Реализация мероприятий проекта. | | | | | 1998 – 2008 гг. | Должность: Эксперт, начальник группы, руководитель проекта, ведущий руководитель проектов.
Основной функционал:
1.Реализация Проекта «Создание линии «Скоростного трамвая от Москвы до Аэропорта.
2.Реализация Проекта Реконструкция автодорог подъезд к аэропортам.
3.Реализация Проекта «Строительство «Автовокзала» в г. Москва
Анализ транспортной доступности аэропорта.
Разработка концепции Проекта.
Оценка экономической эффективности проекта.
Разработка финансово-правовых и юридических схем.
Анализ технических решений.
Планирование Проекта.
Координация работы подразделений компании и внешних участников Проекта.
Создание Управляющей компании проекта.
Координация Проекта и контроль выполнения задач проекта.
Переговоры с инвесторами, поставщиками подвижного состава и т.д.
Организация взаимодействия с Министерством транспорта РФ, Министерством транспорта МО, Правительством Москвы, Министерством экономического развития и торговли, ОАО «Российские железные дороги» и т.д.
Переговоры с инвесторами.
Минимизация рисков проекта. | | | | | Дополнительная информация: | Английский язык – intermediate level.
|
|
