Свою работу с клиентом мы всегда начинаем с изучения его потребностей и оценки своих возможностей по их удовлетворению. На первом этапе работы мы проводим анализ вакансии и составляем профиль идеального кандидата с учетом требований и пожеланий заказчика. Исследование и анализ рынка формируют четкое понимание консультанта о том, к какой технологии подбора сотрудника в дальнейшей работе следует прибегнуть.

Executive search – метод прямого поиска, который чаще всего используется при подборе специалистов управленческого звена. Согласно этой технологии на основе анализа рынка формируется список потенциальных кандидатов. Далее, методом прямого выхода на кандидатов в ресурсных компаниях детально собирается вся информация о достижениях и успехах кандидатов, проводятся многоступенчатые, структурированные и глубинные интервью, круг интересующих лиц сужается до нескольких человек (как правило, не более трех, максимально подходящих кандидатов). Этот метод характеризуется значительными финансовыми и временными затратами.

Management selection. Данная технология используется при поиске и подборе персонала на типовые вакансии. Этот метод можно разделить на 4 основных этапа.

На первом этапе из потенциально подходящих кандидатов, разместивших свое резюме в открытых источниках СМИ, формируется long list (обычно 10-15 человек) и проводится телефонное интервью с целью получения первичной информации о соискателях.

Вторым этапом является проведение интервью с откликнувшимися на предложение о встрече претендентами. По результатам интервью отбираются максимально подходящие по профилю кандидаты (как правило, не более 5).

Третий этап работы – представление специалистов заказчику. Уже в компании потенциального работодателя кандидатам может быть предложено пройти еще 2-3 этапа собеседования. Таким образом, финальный список кандидатов может сократиться до 2-3 человек.

Наконец, на четвертом этапе выбранному кандидату делается предложение о выходе на работу (job offer). Весь этот многоступенчатый процесс и называется selection, т.е. отбор лучшего из представленного. Данная технология является наиболее распространенной и часто используемой при работе над любой типовой вакансией. В этой технологии преимущественно используется структурированное интервью, что позволяет в четкой последовательности получить и сформулировать информацию о профессиональном опыте кандидата, его знаниях, навыках и умениях.

Mass recruitment – это метод поиска и подбора персонала на массовые вакансии (от 10 специалистов на одну позицию). Главной задачей при работе по технологии Mass recruitment является организация так называемого потока потенциально интересных соискателей. Этот поток обеспечивается активной рекламой в СМИ, работой с учебными заведениями и службами занятости, а также организацией ярмарок вакансий. В результате, long list может содержать до 50 и более кандидатов. Основных критериев отбора при работе с массовыми проектами должно быть не более пяти. Наиболее результативными видами интервью является assessment test и ролевые игры. Проекты по массовому подбору чаще всего выполняются при расширении компаний, открытии дополнительных офисов и новых представительств.